纺织企业该怎么办?如何御寒过冬?

来源: 作者: 2009/3/27
  金融危机已演变成全球性经济危机,通货膨胀、物价上涨已变成如今的通货紧缩、消费不振。在这场危机中,人们的财产缩水、收入减少,已导致国内外市场需求的急剧下降,从历史和经验中分析,这种经济低迷状况可能要持续2~3年甚至更长。

  纺织企业该怎么办?如何御寒过冬?笔者认为:企业想活就得自救,想抵御寒冬就必须自己给自己添衣服加暖。上海内衣行业协会为此提出了7点意见,我们认为这些意见在纺织、化纤、印染、针织、家纺等行业都可以借鉴。

  1、组成利益共同体。市场营销、设计开发、订单管理、进出口等发挥各自优势和特色,用企业间已存在的信赖关系组成联合体,强强合作、优势互补、相互支持,抱团御寒。

  2、改变经营模式。服装企业处于产业链的下游,客户认识的是外贸公司,消费者熟悉的是品牌。企业加班最多,利益最少,成了无单愁工资,有单愁货期,烦心的事情也是最多。改变经营模式非常重要。一是从生产工厂改变成贸易公司;二是从服装设计方面进行提升,使之更符合市场需求。

  3、改变营销模式。企业举办小型展销会,分春夏季和秋冬季,用进口面料做一批流行样衣,所谓营销,要找出卖点,强调性能。

  4、改变产品结构,大单小单结合做,小单能提高产品附加值和质量管理意识,进而提高整体的管理水平。

  5、提升产品档次和附加值。要想战胜对手,要从面料质量着手,让面料的质量和科技含量来提升自己服装的档次和附加值,使用别人无法模仿的高品质进口时尚面料则是秘密武器和制胜法宝。

  6、保持合理的生产规模,减轻负担,保持体力是抵御寒冬的好办法,无论什么行业,实体最不赚钱,公司的强弱不看规模、不看人数,而是看利润,人均利润高就是优秀企业,缩小企业规模等于保存体力,可以渡过更长的寒冬。

  7、防范呆账死账赖账。企业经营困难时非常容易盲目接单,最终货款无法收回,这样就加速企业死亡。三思而后行,确保经济利益不受损失。

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